お世話になります。税理士の●●です。
運営会社としての親会社を作るメリットについてお伺いしたく、投稿しました。
弁護士の先生にお伺いするテーマか分からない部分もありますが…
状況:
一般社団法人A協会を運営するＢさんが、運営会社であり親会社のＸ社を作ろとしています。
その際に挙げているメリットが次の通りです。
以下、Ｂさんのメールを引用、適宜編集しています。
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運営会社Ｘで
・A協会(子会社化)
・スクール(A協会の会員がそれぞれ行なっているスクール)
の運営を一括して行います。
今後も事業内容を増やしていくかもしれません。
メリットとしては、資料の使いまわしができたり、
A協会のスタッフ(●●注:Ｘ社の誤り？)を スクール運営にも活用できたり、
お金の管理が一本化されることで 流れがわかりやすくなったり、
といった点が挙げられます。
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質問:
1)このような運営会社は必ず親会社でないといけないのでしょうか？
Ｂさん単独株主のＸ社を作って、A協会からＸ社への委託契約にしても、同じメリットは得られると考えたのですが、いかがでしょうか？
2)今後新事業でＣ社、Ｄ社と増えても、上記の話は同じ考え方で良いでしょうか？
質問が漠然として恐縮ですが、よろしくお願いします。
ご質問、ありがとうございます。
弁護士法人ピクト法律事務所の永吉です。
Ａの具体的な業務内容等がわかりかねますので、
具体的なメリットデメリットは様々で、
抽象的な話になってしまいますが、以下、回答します。
１ ご質問①
＞1)このような運営会社は必ず親会社でないといけないのでしょうか？
＞Ｂさん単独株主のＸ社を作って、A協会からＸ社への委託契約にしても、
＞同じメリットは得られると考えたのですが、いかがでしょうか？
＞資料の使いまわし
こちらについては、Ａに著作権等の
権限があるものに関しては、
Ａ社がＸ社に対して、使用許諾を
すれば良いため、おっしゃる通りかと思います。
＞A協会のスタッフ(福島注:Ｘ社の誤り？)を スクール運営にも活用
先生のご指摘を前提とすると、
親会社であろうと子会社であろうと、
Ｘ社のスタッフを他社への派遣（他社の指揮命令に服する）
となると、偽装請負として違法となるおそれはあります。
このあたりも具体的にどのようなことで、活用しようと
しているのかという点に依存する問題かと思います。
確かに、親会社の方が、子会社でなく、
親会社の指揮命令に服しているんだというのは事実上
言いやすいのかもしれませんが、そこは
具体的な事情によりますし、親会社であるから良い
というわけではありません。
＞お金の管理が一本化されることで 流れがわかりやすくなったり、
ここについては、具体的なオペレーションによる
ところかと思いますが、一般的にはそのように
言えるのかもしれません。
２ ご質問②
＞2)今後新事業でＣ社、Ｄ社と増えても、上記の話は同じ考え方で良いでしょうか？
そうですね。
大きな違いはないかと思います。
３ その他
業務委託による対価の設定や
契約内容によるところなので、なんとも言えませんが、
Ｘ社の従業員の立場からすると、なぜ同一賃金で、
Ａ社、Ｂ社、Ｃ社の業務をしているのか
と疑問を持つケースは多いかと思います。
その場合、子会社のケースですと、
Ａ社、Ｂ社、Ｃ社の業績がＸ社の業績にも
連動するところがありますので、
そちらの方が、納得感があるかもしれません。
なお、労働関連法規に抵触していないことが
もちろん前提となります。
なお、派遣法等については、
弊社の弁護士が解説している記事も
ありますので、
https://ec-houmu.com/roumu/
参考になさっていただければと思います。
よろしくお願い申し上げます。